“和平团结-2024”演习举行联合实兵演练
问题恰恰出在这里，和平很多领导者在做出大决定的时候，和平并不会花上太多的时间，很可能利用系统1，按照自己的直觉来做决策，而且一旦决定了也不会再花时间思考，原本应该仔细思考、权衡各种可能选项的流程变成了拍板会。
庞大项目常常被认为是独一无二的，团结但如果学会跨界，就能在其他领域找到类似的项目作为参照，减少探索中试错的成本。演习演练本文为《怎样做成大事》一书推荐序）责任编辑：刘锦平主编：程凯。
当时有一种说法，举行说帝国大厦的建造是一条垂直的流水线，举行区别在于流水线在运动，而成品保持不动，这个说法很好捕捉了采用成熟技术、模块化建设的特点。第二个主要原因：联合越是大的项目，计划、研究、讨论的时间常常越短，经常是一把手拍板了就上马。实兵尽可能多地把类似的案例放在一起才能给出有效的参照系。
和平参照系还体现了兼顾外部视角与内部视角的重要性。有些时候案例的分布呈现出正态分布，团结这时取均值就可以作为锚定点。
对于蒙特利尔奥运会的教训，演习演练愤世嫉俗的政客会对新手说，千万不要太天真，所有的大项目一开始的预算都只能当作预付款，后续总是要增加款项的。
这些现实项目的进展中可能遇到这样那样的问题，举行出现超出预算或者交付推迟的情况，值得借鉴。从经验的视角来审视奥运会，联合无论是兴建场馆还是举办大会，每4年换一波新人，没有经验的传承，是现代奥运会每每超出预算的主要原因。
实兵2.找到跨界的现实中的参照系。每一届奥运会都希望惊艳全球，和平新建的奥运场馆自然标新立异，不会选择成熟的模型。
如果要让奥运会不给举办城市带来债务风险，团结最好的办法就是选定在同一个城市持续举办奥运会，团结这样不仅场馆每4年就能重复利用，而且还可能不断传承举办大型体育盛会的组织经验，事半功倍，而不用每次都是新手操盘，面临陡峭的学习曲线。准备是安全港，演习演练花再多时间去琢磨都不为过，但实施却是穿过风暴渡海而行，风险巨大，不确定性激增。
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